Former le personnel doit faire partie intégrante de la culture d’entreprise. C’est en effet l’un des enjeux majeurs pour lequel une structure doit investir en temps et en qualité.
C’est pourquoi certains freins doivent être absolument levés.
Une entreprise qui ne croit pas aux bénéfices de la formation du personnel devrait revoir sa stratégie.
Quant aux collaborateurs qui ne voient pas non plus leur intérêt, le rôle du responsable RH est justement de leur montrer les bénéfices à développer leur employabilité.
Comment valoriser les formations auprès des salariés ? En lisant cet article, vous trouverez des pistes pour communiquer efficacement autour de la formation auprès de vos collaborateurs.
Comment valoriser les formations auprès des salariés ?
L’offre de formation doit être attractive et avoir du sens. Cela veut dire que le collaborateur doit y voir son propre intérêt.
Votre rôle en tant que RH est de valoriser les bénéfices de la formation et sensibiliser le salarié qui, de son côté, intégrera le fait que l’acquisition de nouvelles compétences développera son employabilité.
Incitez les collaborateurs à faire remonter leurs besoins en formation et à les accompagner dans leurs choix, proposez un catalogue de formations variées, mettez l’accent sur les compétences transférables.
N’hésitez pas à concevoir des offres personnalisées et à impliquer les managers dans cet accompagnement.
Enfin, communiquez régulièrement sur les offres de formation. Celles-ci doivent faire partie intégrante de la culture d’entreprise. Faites de vos collaborateurs des acteurs de leur parcours professionnel.
Les salariés doivent immédiatement comprendre le bénéfice qu’ils ont à retirer en se formant. Expliquez leur que cela leur permettra de :
- Les aider à répondre à des problématiques rencontrées dans le cadre de leur mission ;
- Gagner en temps et en confort ;
- Sortir d’un travail monotone ;
- Se rapprocher de leurs collègues.
La crainte de perdre son temps ou que l’entreprise demande plus d’investissement en retour sont des freins que vous devez lever.
Écoutez vos collaborateurs et accompagnez-les. Définissez avec eux des objectifs clairs et lancez-leur des défis individuels et collectifs.
Ce type de challenge peut être réellement motivant.
Enfin, misez sur des parcours de formation qualitatifs. Personnalisez le parcours en faisant appel éventuellement à un coach en formation.
Comment distinguer les profils de l’apprenant ?
Nous venons de le voir, donner envie aux collaborateurs de se former est un enjeu majeur.
Dans un contexte de digitalisation des pratiques, la formation est plus que jamais au cœur de la stratégie des entreprises.
Inciter les salariés à se former, c’est faire l’effort de les écouter, de les comprendre et de les accompagner.
Qui dit accompagnement dit adaptation. Est-il utile de préciser que chaque salarié est différent ?
En tant que RH, il faudra donc adapter votre communication. Si la formation ne donne pas envie, le collaborateur ne s’impliquera pas. Nous pouvons retrouver trois caractéristiques :
- Le collaborateur dont la capacité de concentration est minime ;
- Le salarié en déplacement qui n’a pas de temps à consacrer à la formation (vous devrez trouver des solutions de formation flexibles favorisant l’autonomie) ;
- Le collaborateur qui passe son temps sur son smartphone ou sur les écrans.
Vous l’aurez compris, ces trois profils nécessitent une approche totalement différente.
À cela s’ajoutent les préférences de chacun, certains sont plus à l’aise avec les podcasts quand d’autres préfèrent du texte et des schémas.
Quoi qu’il en soit, la clé est de proposer des contenus diversifiés. Offrez à vos collaborateurs des formations qui sollicitent à la fois l’ouïe, le toucher, la vue.
Proposez plusieurs alternatives afin de faciliter leur apprentissage.
Enfin, un apprenant a besoin de sentir que l’offre de formation correspond à ses besoins. La personnalisation de l’offre de formation est un critère déterminant.
Personnalisez votre offre et vous obtiendrez l’engagement de vos collaborateurs.
Former le personnel : quel gain pour l’entreprise ?
Selon une étude publiée par l’institut Gallup, 93% des salariés d’entreprises qui proposent une offre de formation qualitative considèrent que cela a un impact positif sur leur motivation et leur investissement. Proposez une formation à votre collaborateur et celui-ci se sentira important et valorisé au sein de l’entreprise.
En effet, par ce biais, vous lui témoignez de l’intérêt et lui montrez qu’il est impliqué dans le développement de l’entreprise. Cette reconnaissance est essentielle car elle crée un lien de confiance.
N’hésitez pas à co-construire le plan de formation avec l’aide des collaborateurs. Impliquez-les et rapprochez-vous de leurs attentes.
Quelle que soit la formation que vous aurez choisie, qu’il s’agisse d’un programme court ou long, gardez à l’esprit que les salariés cherchent l’interaction !
Personnalisez les parcours de formation
Misez sur des groupes aux horizons divers, ainsi vous aiderez les collaborateurs à développer leur réseau. Alterner parcours individualisé et travaux de groupe est la clé du succès.
Fidéliser le personnel est un enjeu stratégique pour une entreprise. Pensez à long terme, travaillez sur le plan de formation, révélez les compétences attendues par l’entreprise.
La fidélisation de vos salariés améliore la confiance à l’égard de l’entreprise car elle favorise une ambiance de travail plus agréable, donc plus motivante.
En bref, choyez vos salariés, ils sauront vous le rendre ! Si le plan de formation augmente considérablement vos chances de conserver les meilleurs éléments de votre structure, l’investissement que vous mettrez dans la formation de votre personnel pourrait également attirer de nouveaux talents au sein de l’entreprise.
Vous souhaitez augmenter la valeur ajoutée de votre entreprise ? Investissez dans une offre de formation qualitative ! Un plan de formation pertinent aura une incidence positive sur la confiance et l’engagement de vos collaborateurs.
Non seulement vous en tirerez des avantages sur le plan économique, mais vous y gagnerez sur le plan humain !
